최근에, 당위원회의 일원이자 Hunan Construction Investment Group의 최고 감사 인 Tan Minjun은 그룹의 감사 부서 및 관련 자회사를 상하이 건설 엔지니어링 그룹에 이끌고 고급 표준에 대한 벤치 마크를 벤치마킹하고 그룹의 내부 감사 업무의 고문성 개발을 촉진하기위한 우수한 경험과 관행을 배우고 있습니다.

교환 회의에서 상하이 건설 엔지니어링 그룹은 프로젝트 감사 센터 설립, 감사 결과 응용 프로그램, 감사 및 슈퍼 vision 및 슈퍼 vision Coordination의 내부 감사 작업의 진행 상황뿐만 아니라 그룹의 역사적 진화, 정책 지원 및 결과, 감사 작업 시스템 및 메커니즘을 도입했습니다. 상하이 건설 공학 그룹의 그룹 참가자와 내부 감사인은 전체 감사 범위, 프로젝트 감사, 해외 감사, 성과 감사, 경제 책임 감사 결과의 적용, 감사 품질의 감사 개발, 감사 정정, 감사의 책임, 위반, 규제 및 규제 및 규제 및 규제 및 규제의 투자 손실에 대한 문제에 대한 실무 및 어려움에 대한 심층 교환 및 논의를 가졌습니다.

Tan Minjun은 "산을 오르지 않으면 하늘이 얼마나 높은지 알 수 없다. 만약 당신이 지구의 두께가 얼마나 두껍지 않으면, 상하이 건설 그룹의 내부 감사 작업의 진보 된 경험과 관행은 학습 할 가치가 있으며,이 벤치 마킹의 가치가있다. 당신이 배우고 지식과 행동을 통합하는 것 ","백 청문회는 하나의 보는 것보다 낫고, 백 시청은 한 가지 행동보다 나쁘다 "고 제안했다. 그는 그룹의 내부 감사 작업의 관련 인력 이이 벤치마킹 학습을 기회로 삼고, 경제적 인 감독 위치에 근거하여, 학습, 학습, 학습 및 학습 및 행동을 기반으로하고, 성과를 달성하고, 성과를 달성하고, 성과를 달성하고, 성과를 달성하고, 성과를 달성하고, 성과를 달성하고, 성과를 달성하고, 성과를 달성하고, 성과를 거두기를 희망한다 결과 그룹의 내부 감사 작업의 고품질 개발을 촉진하기위한 원동력으로, 그룹의 고품질 개발을 보호합니다.

그룹 감사 부서, 건설 엔지니어링 그룹, 건설 투자 4 번째 건설, 건설 투자 다섯 번째 건설, 건설 투자 5 번째 건설 및 기타 관련 당사자의 관련 내부 감사 공사 책임자는 연구 및 교환에 참여했습니다.